“家居产业，是一个需要不断自我升级的过程。而对设计师而言，永远指向更好的质量、更高的效率”，Rito朗图创始人、董事长兼首席设计师冯志锋先生，如此坦承东莞之于设计师的意义。

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Rito朗图，是一家非典型的设计创意综合体。在二十四年间不断调整内部业务模型、拓展业务范畴、提升横跨品牌、空间和艺文等多专业的咨询与综合设计能力。在冯志锋的愿景中，公司通过“整合设计解决方案”的提供，为不同领域的客户实现“长期主义”的价值与意义。

「主打一个陪伴」，对Rito朗图而言，不是昙花一现的“追热点” ，而是深植在团队价值基因的共识之一。冯志锋介绍道，公司与不少客户伙伴深度合作，保持十年及以上合作关系超200家，先后陪伴全棉时代、gaga鲜语、润园四季椰子鸡等品牌，从0到1、进入高速发展阶段。

这种惺惺相惜、相互成就的故事，一时在业内被传为佳话。然而，冯志锋也看到更多的品牌，在经济高速发展、城市持续更新、消费市场不断迭代的背景下，逐渐迷失，甚至失落原来固有的市场份额，而陷入泥淖、难以为继。身为设计师，天生有着解决问题的使命感与内驱力，冯志锋也更多地在思考如何不断扩大设计专业的边界，在人-货-场关系被重构的当下，创造全新的整合式设计，从而为品牌长效、企业长久、城市长青、区域长荣赋予价值。

在现阶段，围绕着创造性提出整合式设计解决方案这一核心，冯志锋也说道：“在这样的基础背景下，‘效率’和‘质量’依然是设计要解决的重要问题”，在他看来，设计的最终目的是提升人们的生活质量、持续赋新美好生活；因而，“效率”不仅是贯彻在生产制造端，更应该呈现在生活方式上，产品、空间、场景体验与人、城市、自然之间有更友好、更和谐、更可持续的互动。

东莞，成了冯志锋及Rito朗图团队的不二之选。“很多人会到深圳寻找设计方案，但是需要制造业为设计方案实现落地的时候，东莞一定是首选第一站”，在设计师们的共识里，这个毗邻深圳的“世界工厂”拥有完备的家居产业上下游供应链，能够满足质量、成本和效率的要求，“落地性，是任何一个设计师都高度关注的点，也考验着团队对供应链的管理和整合能力，以更合理的造价将更好的产品、更快速地生产出来并交付使用”，冯志锋也笑言，“设计师都是‘既要还要又要’的，这种对性价比的极致追求，才最终成就自身的核心竞争力。”

2022年，公司完成一个高端楼盘营销中心项目-朗峻广场营销中心，所有的家具都是东莞制造，包括成品家具、活动构件到墙柜一体化等定制家具部分，仅一个月的时间就完成交付。

“效益是一个很重要的竞争力，在同质同量情况下，性价比无疑也是设计师关注的焦点”，这也是得益于东莞产业集群的规模效应而实现的优势，“就像为什么中国打火机的成本可以做到一分钱一个，因为有规模、分工严密，所以实现了大工业化的产能，从而在成本上带来了极强的竞争力。”

目前，东莞厚街、大岭山两大家具产业核心镇区域内，散布着2000多个家具品牌，2022年被认定为“东莞市家具产业集群核心区”，各级政府先后多次拨付，从家具产业集群化、高端化、品牌化、智能化、绿色化等方向加大扶持力度，以高标准带动家具产业集群核心区建设。

而东莞市内包括其他镇街区域在内，家具、灯饰、软装配料、装饰布艺等企业超6000家；同时，东莞也是中国家居板材生活中心和集散地之一，年生产中高档家居板材逾千万立方米。而相关产业链生产线也高度实现自动化，在科技媒体“36氪”的走访调研中，智能平台性公司推进底层服务及技术后，不少中小企业可以用更低的成本和更加便捷建议的操作，实现车间的机器化替代，甚至在未来实现智能化的生产和管理。

正如东莞企业主所言，“在东莞，你可以做出任何你想要的东西，而且是以最快的速度”，这是东莞家居产业集群的底气，也赋予设计师们不断前往东莞寻找落地方案的信心和动力，而冯志锋也透露，现在公司的设计师，包括他自己，到东莞的频率可能比去深圳其他区像龙岗、坪山还要高。

地理位置接壤、地区文化基本相似，深圳与东莞两座城市之间有着极为紧密的心理距离，冯志锋最后还表示，未来希望东莞国际设计周能发挥平台效应，推动深圳创意圈和东莞设计社群、家居产业链的交流更为紧密、联动更加丰富。在高密度的业界交流下，相信也更能摸索出丰富多样的设计创新之路，将展会“全球ID 东莞落地”的核心价值主张链接到更多元的群体，帮助创意和设计找到更高效率、更低成本、更易于实现的一体化整体解决方案！

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